没有理会众人疑惑的目光，高洁继续说道：

“低价策略，并不是真正的低价，而是相对低价”。

“目前，能够跟‘猎狐’一较高下的产品，价格基本都在三千元以上”。

“我的意见是，定价在两千到三千之间，用我们的高性能‘猎狐’，去跟他们中等性能的电动自行车一较高下”。

“就跟田忌赛马一样，我相信，‘猎狐’一定会迅速打开局面，占领市场”。

说完，高洁巡视着会议室众人，想要看清每个人的反应。

听完高洁的话，众人露出一副思索的模样。

很快，率先提出低价占领市场的那位，站出来支持高洁。

紧接着，就有人跟进，附和高洁的提议。

而市场部负责人则像是霜打的茄子一般，低下了头。

低价策略，就这样敲定了下来。

至于到底定价多少，高洁没有继续表态。

而是，任由众人讨论。

大的策略她已经拍板了，总得给别人一个表现的机会吧。

这是职场的潜规则。

要不然，别人该说她是独裁者了。

很快，价格便被讨论了出来。

2599，这个价格与高洁内心中期望的价格差不多。

‘猎狐’的成本价，在300元左右，刨除杂七杂八的费用。

最终的成本价也就不过1800元，这也就意味着，‘猎狐’的利润，可以高达800元每台。

对于电动自行车行业来说，这个利润还是不错的。

但‘猎狐’的价值并不在利润上，而是，市场。

没错，就是市场，确切地说，是市场占比。

市场占比越大，‘猎狐’的利润就会越高。

这才是高洁最看重的。

高洁相信，凭借着‘猎狐’的高性价比，以及低价战略，‘猎狐’一定会杀出重围，迅速的抢占市场。

这一点，高洁还是有信心的。

想到这些，高洁就战斗欲望强烈。

高洁整理了一下心绪，强自压下心头的激动，继续说道：

“现在价格定下来了，我们讨论最后一个议题”。

敲定价格之后，高洁提出了最后一个议题：

“最后一个议题，‘猎狐’的上市时间”。

高洁看向生产部负责人，问道：“我想知道，现在生产部门，‘猎狐’每天的产能是多少”。

“以及后续的爬坡计划是怎样的”。

“多久可以实现批量量产”。

生产部门负责人看了一下手中的数据，然后抬头说道：

“目前的话，‘猎狐’只有一条生产线”。

“现在，‘猎狐’每天的产能在五十台左右”。

“按照计划，第一周，‘猎狐’每天会增加五十台的产能”。

“第二周，每天可以增加一百台的产能”。

“也就是说，半个月时间，就能达到饱和产能，每天一千台”。

“按照目前的产线布置，最终的产能也会定格在一千台每天”。

“如果想要增加产能，就必须再增加新的产线了”。

说完，生产负责人看向高洁：“这些，就是‘猎狐’的产能问题了”。

高洁点点头，这个产能计划是文德集团最常规的计划。

大家对这个数据心里都有数。

之所以询问这个，只是照例例行公事罢了。