在中层干部人选的问题上，潘毅思之又思，慎之又慎。

因为调整的成败，直接关系今后的工作成效，关系班子的团结。

管子在管子法法中说道：

闻贤而不举，殆闻善而不索，殆见能而不使，殆亲人而不固，殆同谋而离，殆危人而不能，殆废人而复起，殆可而不为，殆足而不施，殆几而不密，殆。

人主不周密，则正言直行之士危正言直行之士危，则人主孤而毋内人主孤而毋内，则人臣党而成群。

使人主孤而毋内、人臣党而成群者，此非人臣之罪也，人主之过也。

在这里，管子所说的九个殆，就是作为领导者在用人方面，最为危险的九种情况。

即将到任远县上任之前，爸爸潘森、刘长远书记、岳父谭斌，包括袁启亮秘书长，在跟自己谈话时都明确阐述了一个观点：

作为一把手，在用人的时候，无论在什么情况下，遇到任何问题，一定要懂得团结周围一切可以团结的力量。

真正的高手，不仅仅能够用师、用友、用徒，也能够化敌为友、化敌为师，让自己形成更大的利益共同体。

有时候，选择什么样的人作为你的伙伴和对手，就决定了你的格局、走向和境界。

只有懂得棋逢对手，才能在良性的竞争中砥砺互进，这样的竞争才能互相成就。

经过反复思考，潘毅对这次中层干部的调整，为自己定下了三个原则和目标。

第一、从工作需要出发，把一批有能力、有工作热情、有改革创新精神、敢于担当的干部，调整到重要的岗位上来。

第二、在维护班子成员团结的前提下，尽可能打破原有已经形成的派别和派系。

第三、通过调整，建立归属于自己的派系，以巩固自己在任远县的核心地位。

潘毅深知，在法治还不健全的条件下，人治的手段必不可少，在这个问题上清高不得，迂腐不得。

在目前任远县班子成员中，潘毅最放心的就是县委常务副书记高兴华。

高兴华曾经是部队的团级干部，转业到任远县。

他人品端正，一身正气，敢于直言，特别正统，甚至有些刻板。

高兴华看不惯姚佩东的作派，姚佩东对高兴华也敬而远之。

在班子成员中，能得到高兴华的全力支持，这也是潘毅对姚佩东的有力制衡因素。

但是，潘毅心里非常清楚，高兴华思想偏于保守，习惯于计划经济体制下的行政领导方式。

想要靠他完成艰巨复杂的改革开放任务，是不可能的，很多工作必须倚重于姚佩东这样的一批能人。

在专门研究干部问题的常委会开会之前，潘毅决定找姚佩东好好谈一谈，只要党政一把手达成一致，干部调整的问题就不难解决。

这天上午，潘毅给姚佩东打了个电话：“姚县长，这会儿有时间吗？”

“你潘书记要见我，再忙都得抽出时间。”姚佩东在电话那头笑着说道。

“那好，我们登山去。”

听潘毅这么一说，姚佩东知道潘毅一定有事要单独和自己谈，不希望别人打扰，就问道：“潘书记，你想登哪座山？”

“登仙岳山怎么样？谋于密室，不如登高望远。”

“哈哈，你是想登台点将吧？”

“知我者，佩东也。”潘毅在电话里笑着说道。

司机小王把车子开到仙岳山半山坡的一块空地上，潘毅和姚佩东下了车，顺着林间小路向山上走去。

仙岳山有座烽火台，据史料记载，这座烽火台始建于明朝，是明朝重要的军事设施。

潘毅和姚佩东登到山顶，首先映入眼帘的是那座残破的烽火台。

潘毅和姚佩东围着风雨剥蚀的烽火台走了一圈，怀古论今，感叹历史沧桑。

今天，天气特别晴朗，空气纯净如洗，甚至可以看见十几里以外的月牙湾。

仙岳山虽然不高，却是这一带的制高点，站在山项向东环顾，可以鸟瞰整个任远县城区向西放眼，可以尽收一望无际的山峦。

潘毅站在山顶顿感心胸开阔，对姚佩东说：“仁者乐山，智者乐水。任远县有山有水，咱们得念好这部山海经啊！”

姚佩东心里清楚潘毅有事要说，无心欣赏山上的风光，但一时又找不到合适的词对应，就点了点头，佯作看风景。

潘毅接着说道：“姚县长，请你上山，是想和你就干部的调整问题交换一下意见。”

姚佩东笑着说道：“潘书记，你是一把手，别跟我客气，干部问题主导权在你，我全力支持你。”