所以说，目前县委常委的八个席位中，自己应该略占上风。

回想上任以来，完全依靠自己的能力，使得任远县班子成员发生的变化，潘毅对自己的表现还是比较满意的，对自己驾驭任远县局面的能力，越来越有信心。

这一天，纪委书记叶安阳来到潘毅办公室，就县国土资源局有关领导，涉及参与违纪土地买卖案件情况，向潘毅做了详细的汇报。

两人就案件所涉及的人员，交换了意见。

叶安阳走出办公室之后，潘毅开始认真阅读组织部长曲奇志提交上来的中层领导干部调整方案。

这些天来，潘毅一直在思考中层领导干部的调整问题。

潘毅非常清楚，县委、县政府的行政权力，实际上都掌握在各部、委、办、局主要领导的手上，政府的大量工作，必须靠中层干部们去执行、落实和完成。

没有一批忠于职守，特别能战斗的中层领导干部群体，就不可能把任远县的各项工作做好。

经过上任三个多月来的走访、谈话、调查、分析，他对任远县的中层领导干部总体情况，并不满意。

从人员的总体情况来看，年龄偏大，文化程度偏低。

主要的问题有：一些中层领导作风懒散，不想事，不干事，混日子，贪图享受，不思进取。

据群众反应，有个别干部贪财贪色，但目前尚无证据。

有的人平庸无能，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，部门搞得一团糟，热衷于搞关系投机钻营。

这些问题如果不尽快解决，不彻底改变目前干部的颓势，就不可能改变任远县这些年经济下滑的局面。

所以，中层领导干部调整势在必行。

潘毅一直在为调整做着准备，他让组织部拿出干部调整的方案来。

为此，组织部长曲奇志提出两个方案。

第一个方案是：许多部、委、办、局和乡镇的领导任现职已多年，干部在一个位子上干得时间太久，不仅容易产生惰性，还容易形成个人的帮派体系，滋生腐败，最好调换一下位子。

潘毅认为这是一种常规性的做法，有利也有弊，对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说是一种极大的浪费。

而那些平庸的、有问题的干部，无论调到哪里，都会坏了一锅汤，都是祸害。

曲奇志提出的第二个方案是：一些中层领导年龄偏大，给优惠政策让他们退到二线，把一批较年轻的干部，选拔到比较重要的岗位上。新官上任三把火，有冲劲，可以推动当前死气沉沉的工作状态。

这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段，潘毅认为这是一种极端不负责的混账做法。

大批有经验的干部，还没有到退休年龄就被迫退休，成了光领工资不干事的闲人。

任远县目前提前退下来的干部已经有好几百人。

一批人提前退下来，空下编制和岗位，再选调进一批干部，这就意味财政要对一个干部职位支付双倍、三倍的工资。

这实际上是一种隐性的腐败，任远县的老百姓每年要为这种腐败多支付几百万元。

潘毅对这两个方案都不满意。

他拿起电话，拨通曲奇志办公室的电话，让他到自己办公室来一下。

放下电话，他使劲搓了搓手掌心，又搓了搓脸，平静一下自己的急躁情绪，这是老爸教自己的方法，也是他大学毕业工作之后养成的习惯。

曲奇志敲门进来了。

曲奇志五十多岁，一副老实宽厚的样子，在常委班子中年龄最大，也是资历最老的。

但他在比他小二十多岁的潘毅面前，却显得十分地谦恭。

潘毅说道：“老曲，你提出的两个方案我刚才看了，还可以。

但是，我突然有个这样的想法，想和你商量一下，我们不成批的调整干部，而改成逐步调整，行不行？

从这个星期开始，每个星期考查一个部门的领导班子，有问题就调整，没有问题就不动，有的放矢地逐步、逐个解决中层领导干部的问题。”

曲奇志心里明白，书记说是和你商量，问你行不行，实际上就是工作指示。

对于一把手的指示，作为组织部长的曲奇志从来都是唯命是从的，他立刻说：“这个办法好，我马上安排。”

潘毅接着说道：“你把各部门要考核的内容、考核指标、考核办法，包括评分标准都确定下来，尤其是群众意见调查表要做得细一些。

接下来，每周给我安排半天时间，我要和被调整的干部谈话，请分管这项工作的常委也参加，最后提交县委常委会研究决定任免。”

曲奇志点了点头，提醒潘毅：“这件事要不要和高书记打个招呼？他是分管组织、人事的。”

潘毅说道：“这个你就不用管了，我会和他说的。”