在上一世，父亲入狱的那段时间。

江淮一直是雾里看花，不得要领。

他不明白，明明自己的父亲和上面的关系这么好。

明明只是一件不算太严重的事情，最终会让他身败名裂、锒铛入狱！

但在后来者的角度回首过往，其实发生这种事情是必然，也是巧合。

在那三十多年之间，类似远航冰箱厂的民企不断尝试挣脱意识形态和国企的牢笼，开始野蛮生长。

这种野蛮生长也不是一蹴而就的，而是不断摸着石头过河，不断挑战当时的红线。

在市场经济的推动下，很多商业模式因为当时规定的不健全而阻力重重。

也有不少企业超越了即使是今天全球范围看来，也比较公认的底线。

但毋庸置疑的是，那个年代的每个企业家都是勇于拼搏，敢于尝试，路子野，胆子大！

本来就是趟水过河，这条路不通，换条路也正常。

但让江淮万分惋惜的是，自己的父亲时运不济，恰好倒在了黎明之前。

而风向的转折点，或者说号角，正是自己手中的这一篇报导！

这篇报导主要论述观点是所有制是发展生产力的手段，而不仅仅是意识形态上的目的。

有这个判断，周所长以及其他学者提出。

上层只需要抓住“关键、少数”，搞好五百到一千家大公司、大集团。

就会为众多的中小企业提供广阔的生存空间。

那些没有竞争力，也无关国计民生的中小企业将被“放掉”。

上层将主抓那些有成长潜力、具备资源优势的大型企业及赢利能力强的产业！

在重生前，江淮解读出这这篇文章所传递出的重要信息后格外兴奋。

因为他能够察觉这种战略在整个变革中所处的节点！

在此之前，依资产身份的不同来制定不同的方案是一个不容置疑的战略。

当国企变革推进乏力，而蓬勃发展的民营力量开始形成一股经济力量的时候。

对前者的保护和对后者的遏制便成了一种本能性的反应。

八大王事件和韩庆生事件是如此，江国航捐献冰箱厂也是如此。

而这篇文章，则表达了一种与以往完全不同的思想。

它意味着国营企业的变革从放权式转换阶段进入了“重点扶持、其余放活”的结构调整阶段！

这也就是后来的“抓大放小”的战略思想！

而紧随其后的是华东地区集体企业的量化变革运动！

所谓量化变革，指的是某些乡镇集体企业的资产通过评估后，将集体资本全数或部分退出。

经营者以赎买的方式获得企业的主要股权……

这不仅仅意味着江淮家中可以再次拿回远航冰箱厂的所有权。

更表明了上层对于民营企业的一个态度转变！

而这，才是事情转折的关键。

现在在县里，有不少领导同情支持父亲，希望能够大事化小，小事化了。

而同样有不少保守的领导力推作为典型严肃处理。

其中最为关键的人物就是赵小柒的父亲赵华荣。

只要自己能够说服他，那么自己父亲的事情就极有可能迎来转折！

沉吟了片刻，江淮面色平静地朝着学校走去。