阿勇离职了。

其实这是意料之中的事，一个未转正的实习生，本来也没几个钱，绩效考核加周末扣除，这个月也就几百块钱了。

如他所说，干服务员也比这个挣的多。

况且，那个问题严格意义上来说，并不完全怪他和阿杰，这几个老人尤其项目负责人为什么不最终审核一下数据，避免悲剧的发生呢？

最终锅还要他这个新人来背。

不知道哪个大佬说过：员工要离职，要么受委屈了，要么钱没给够。

既受委屈又扣钱的阿勇要走，有情可原，但同样是新人的阿杰，就选择了留下。

阿杰这小伙还是可以的，颇有我当年的风范啊！

我决定要亲自带阿杰，把他培养起来。

若干年后，阿杰已经是某项目的负责人了，不知是否会庆幸当初他自己的坚持。

我当时在想，可以利用阿勇的辞职做点什么呢？

再招聘或者调派来的人可以是老人也可以是新人，因为按照肖总的“三方管理条例补充细则”要求，替换人员水平相当，替换周期满足即可。

阿勇虽然有了一定经验，但在客户眼里，仍然只能算新人，用新人替换新人，并不违反规定。

新人，能有什么利用价值？

之前的方法不好用了，不能打来人的主意。

来的人不行，走的人总可以吧。

脑子灵光一现，可以编排一下要走的人的离职原因啊！

比如，现任项目负责人要求过分、管理失误、没有担当、贪赃枉法…什么的都可以。

最好，由离职人写在离职流程里面，这样流程节点走到部门经理的上层领导，事业部经理或者副总那的时候，有机会被看见。

反正也要走了，不用对说过的话负责，甚至转行后都不会再跟行业内的人见面了。

这属于暗戳戳的越级举报啊！

越级汇报这个事情，在不同行业有不同的说法，但大多数都是不被允许的，是禁忌。

但是一旦成功，对于汇报人来说，回报往往也很大。

只不过，多数的时候，都是汇报失败，上层领导谨守规则，也不喜欢这种方式，汇报人往往都会落到离职走人的下场。

已经离职的还没走人的不在这个行列里，是可以开作弊器的。

天呐，真是一个好机会。

我仔细回想了一遍所有阿勇来项目到现在和我的交集，评估了一下我两的人际关系，认为比较有戏！

你看，最初是老钱招聘来要亲自教的人，但因为种种事端，最终大部分还是我和靓仔教的，我对新人的态度，都是以盼着他们尽快成长起来为出发点的，虽然严厉了些，但从未故意找茬或者羞辱过他们，相信人心里都有一杆秤，能判定是非。

再者，他是因为绩效考核和周末扣钱走的，前一件事是老钱让他背锅，后一件事也是老钱传达的命令，相信一定是有很大怨气的。