这是一次有目的换人。

我只能这么想，针对目前的环境来说，换人对我的处境很不利。

团队五人配置，老钱是TL，张总是后台，我是后台兼前场负责，九弟前场测试，靓仔前场投诉兼测试。

如果按照小团队的亲疏来讲，前场业务大部分都在我的掌控中，九弟是我教的，后台业务看似三个人平分，但实际上对接客户需求的只有老钱和我，张总更多时候是配合我们两的工作，他与客户关系不熟，未参与进来。

而且项目管理上的大部分事务还在我手上。

我暗自揣测，如果我是他的话，作为新的负责人，在项目稳定一小段时间后，也得更换老团队的成员，这是很浅显的道理，明摆着的事。

只是现在还没到换我的时候，但不妨碍可以为此准备。

这应该是老钱的想法，换掉九弟，来一个新人重新自己亲自教，可以洗掉前场我的权限，同时把张总调走，不再更换后台人员，同样换一个新人一起教，将张总的工作全部拿到自己手里或者全部丢给我都可以，最大程度的让我不再接触前场。

至于靓仔，本身就是中立派，可以拉拢，最不济，也不会站在我这边跟他成为敌对反。

而且最关键的是，张总成本高啊，更换为新人还能增加利润。

一举两得的计划。

嗯，真是很不错的想法。

换做是其他人，可能也会这么干，权力这东西，有时候是争取来的，直接赋予的没什么用，得服众，得亲力亲为，至少对于网优小项目来说是这样的。

所谓强龙不压地头蛇，在我这个“地头蛇”想着怎么夺取TL岗位的时候，老钱同志也没闲着，积极计划着怎么把我赶走。

唉，人在屋檐下不得不低头，现阶段我是乖宝宝，再说我又能做什么呢？陪着他们一起走，红尘作伴活的潇潇洒洒吗？

告别宴上，气氛冷冷清清的，我举杯问张总：“张总这是要到哪高就了，是不是省外项目又新开了，让你去带啊”？

没办法，从得知消息到吃散伙饭，也就一下午的时间，确实没有时间提前私下聊聊。

以至于只能在这种场合说这种场面话。

“没有啊，啥项目都没有，我回公司坐班去了，也想歇歇了”，张总似乎很不在意的咧嘴笑着说，但表情上却是一脸的无奈和落寞。

“啊。。。那歇歇也行，休息一段时间再干呗”，我觉得挺窘迫，就不该问。

我早该想到，本来张总就是安排来替换超爷的，在部门经理得知替换有可能不成功的时候，这一步安排就已经失败了，所以张总离开是必然的结果。

不宜多聊，越聊越伤人。

老钱接话：“咱们部门正在XX省电信投标呢，听说希望很大，估计后面会安排张总你去带队，挺大一个项目”。

“谁知道啊，到时候再说吧，来来，兄弟们干一杯，友谊不散”，张总不想再聊未来话题了，招呼着大家一起喝酒。

一口白酒顺着喉咙下肚，热辣辣的，这或许就是生活的苦辣滋味。

短暂的沉寂后，我又忍不住问九弟：