其实并不复杂。

就是接手了，要搞清楚到底都买了些什么东西，有些什么技术，设备，又有多少人，大抵能干点什么事情，仅此而已。

架构上的调整则是为了提高效率,方便管理，因为原来的管理模式，不用想都知道必定人员冗杂，效率低下。

人员素质也堪忧，吃空饷的，走后门进来的，混日子的……

这是通病,说没有都没人信。

而对于江辰来说，活力二八完全不需要保留那么多东西，有生产，有研发，就够了。

其余都是作为辅助协助机构而存在，就相当于跑腿的，既没有决策权，也没有财政大权。

本质上这也跟公司在各地的分厂没什么不同，活力二八拿下，就相当于又多了一个分厂，只是这个分厂生产的不再是喷雾器，而是日化产品。

研发部的保留也正是因为这是一个全新的领域，生产的东西不一样。

而随着一项一项的决议宣布完毕，接管行动也正式展开。

这个过程江辰并未参与。

决议都宣布完，简单交代了几句，他便跟市里的领导们一起撤了。

同一时间，会议室属于原活力二八公司的人悉数离场。

为了保证秩序，平稳交接，公检法有留人，不过是在外面。

江辰也没耽搁,活力二八出来，他直接回到公司，来到科学院。

科学院还是老样子，只不过是人多了，课题项目多了，换了个名字。

来这边倒没有什么特别的目的，就是为了表示重视，临走前过来瞧瞧，看看有没有什么需要解决的问题。

就资金管理方面的，因为除了这些，剩下的他基本上都帮不上忙。

但成果着实不错。

流片结果已经出来半个多月了，通常来说，之后要经过多次测试，在一年左右的时间内才会步入量产阶段。

这还是成功的情况下。

要是不成功，就需要重复的修改设计，重复的流片，测试。

只不过当下显然不需要那么久。

因为当下的技术要求普遍来讲就没那么高，微米级的芯片,不论制程工艺,还是设计,都趋于简单粗糙。

也因为都是比较成熟的技术，有着比较广泛的应用。

这样的情况下，自然不需要那么长时间的修改测试，一般来讲流片成功就约等于成功。

当然，最基本的功能测试还是要有的，否则都不满满足设计要求，也是白瞎。

目前这一块的工作也已经结束，总的来说，是成功了，良品率足够高，设计功能也符合要求。

基于这样的结果，芯片式的商业洗衣机，接触式，非接触式，都出来了。

有样机，只不过看上去不太好看，因为都是手工的，很多线都露在外面。

江辰也亲自尝试了一下，没问题，不论插卡的还是不插卡的，都能顺利让洗衣机转动起来。

相比传统的投币式，这是质的提升，科技含量和技术门槛也一下子提了上来。

这个时候距离真正推向市场，只需要做好工艺设计，把外观颜值拉起来，再做一套微机充值系统便好。

主要是充值系统。

接触式也好，非接触式也罢，都需要对卡片进行充值。

充值，就少不了要用到微机，也就是个人计算机，并开发相应的充值系统。