这时林锋也是说道：“资本和流量，这就是我们藤迅最核心的能力，

在资本上，藤迅是所有互联网企业中盈利能力最强的互联网公司，也是最懂互联网的企业，

而未来的藤迅根本不可能涉足所有的互联网产品，特别是内容领域，这是一个讲究创意的领域，

也只有通过资本方式的参与或结盟的关系，才是唯一可行的路径，

这不仅可以实现我们藤迅开发的目的，同时也可以让我们藤迅庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放；

也就是如何流量变现，而至于，在流量上，藤迅自身有五六亿多月活跃用户的qq，

以后还会有一亿多月活跃用户的微信，这两者加起来的几乎可以覆盖到整个互联网世界！

我觉得这两个就是藤迅最核心的能力，我们未来也是针对这两点来努力的！”

林锋说完后，麻花藤也是思考了很久，才明白了林锋的意思，“资本”和“流量”这两点的确是藤迅最大的优势，

虽然藤迅被锋锐的收购了，这并不是因为藤迅不能赚钱，反而这还是他最大的盈利优势，

流量更是不用多说了，qq和微信这两大超级社交领域的产品，就代表了一切。

更何况，林锋所提出的这两点，也不是随随便便说的，这是未来藤迅已经用事实证明了的。

在未来，投资已经成为藤迅业务板块中最重要的一部分，光2020年藤迅投资公司的利润为694.7亿元。

而且藤迅已经投资了1000多家公司，其中100多家已上市，超过200家成为市值或估值超10亿美元的独角兽。

藤迅投资横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、教育电商、人工智能等多维度。

其中，藤迅对外投资事件达到168起，投资数量都超过专业投资机构的红杉资本中国位列第一。

藤迅已经成为了国内最大的创投机构，甚至可以说是全世界最大的投资机构。

藤迅投资成功的因素有很多，如强大的社交流量、雄厚的资本支撑、优秀的管理团队等，

当然，其成功的关键原因在于领先的投资理念与卓越的投资方法。

而这时林锋也是把未来世界的藤迅投资理念和投资原则，详详细细说了一番：

“我们藤迅未来就是立足于这两点，做好投资，变得更加开放和分享，我这里还是几点投资理念说一下：

第一是核心的生态战略“不变”，有所为有所不为，投资方向有“变”，就是加强产业互联网投资布局。

一切从战略价值出发，站在行业和我们藤迅控股战略发展方向的角度选择标的。

相对于普通投资机构，我们藤迅投资会有一些更高层面的战略思考，思考行业会发生怎么样的演进，

思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的‘不对称的红利’，它怎么能够在行业里赢。

有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。

很多互联网基础服务公司是属于类似的情况，不太赚钱，也很难有大的爆发机会。

但它对于我们藤迅和整个中国互联网基础设施能力的提升，意义重大，这是我们要大大投资的。

第二就是我们要更看重长期价值，投资不分早晚期，只要是对未来有巨大价值，我们才会出手。

我们藤迅的投资立足长远，深挖产业互联网的未来潜力，不断展示着前瞻性的眼光。

做全阶段的覆盖，除了中晚期以外的投资，也投了大量偏早期的a轮、b轮公司。

第三就是多支持优秀创业者，少数股权为主，但在社交、内容等核心领域，不排除考虑控股与并购。

超过50%的投资都是少数股权的投资，股权在10%30%，这个策略对藤迅投资来说是非常重要的，

把足够的决策权、话语权给到创业者，驾驶的方向盘始终交到创业者手上，

这会让我们藤迅生态能够更有活力、投资能够更有活力的重要前提和基础。

我们投资从投资的手段上确实是少数股权为主，但也是多种投资方式综合的形态。

第四是要有全球视野，持续进行海外布局，着眼于全球。

第五才是考虑财务回报，我们做投资决策时，更关心企业自身发展能力。

做项目评估时会极其关注这个公司好不好、市场好不好、团队怎样、价格是否合理。”

林锋这五大理念下去，直接把麻花藤都震惊懵逼了，从来没有人更这么清醒的了解互联网，了解藤迅本身，

锋锐能成功，的确是有原因，怪不得所有人都说锋锐最大的功劳都是来者于林锋，这点绝不作假，

只是林锋的表演还没有完毕，他接着继续说道：“总得来说，就是掌握几个投资原则，

一是大原则，我们只投看得懂的东西，那怕与我们业务无关企业，非常明确盈利，我们也不投；

相反，如果一家正在亏损的公司、但很有价值，即便面临未知困难，我们也愿意投资。

二是定位原则：利用自身特点寻找定位，建立比较优势。无路是创业者和投资人，都需要找准自己的定位。

我们藤迅投资会努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。

三是长期性原则：在大领域研究深挖，细分领域继续延伸。

我们藤迅以后的所有的投资，都是关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。

我们藤迅不想投资机构，需要在极短的时间就要看到回报，

我们其长期性不仅体现在资金本身比较长期，没有一般基金三年、五年的限制；

更体现在关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，而不仅仅是短期的表现。

四是对前沿领域保持密切关注。我们投资一直对前沿领域保持密切关注，也许这些领域十年以后、二十年以后才会产生价值，

但其会始终保持对前沿技术和模式的探索，这是藤迅投资非常重要的一项工作。”

其实，这些东西都是未来藤迅多年的经验总结，只是现在就已经提前被林锋总结出了，麻花藤能不震惊吗！

所以林锋的表演结束后，麻花藤再次陷入了懵逼状态，而且过了好久，才反应过来，

林锋又继续说道：“还有，对于投资后我们的管理，战略思路则是将‘不核心、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做’，

而这种思路也使得我们可以将自己的精力集中在自己核心的、专业的领域上，并不断巩固自己的优势。

作为股东，在被投公司眼中，我们也是一个重要的意见建议者，也要作为投资人遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。

我们更多的投资作为一个战略投资者，将‘在业务里打造一个开放和公平的平台’”

作为自己最重要的责任和使命，致力于让每个人都可以通过自身能力取得最高价值。这就是我们锋迅的目标！”

像未来阿里系并购失败的桉例中，最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，

收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管，公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。

相比之下，藤迅的投资战略就温和很多了，这也是为什么藤迅被受创业者喜爱的原因。

有所投，有所不投，开放的文化和生态，加之专业的投资能力和成熟的行业解决方案，

促使藤迅投资在产业互联网赛道内收获了不少的伙伴，与产业互联网逻辑不谋而合。

麻花藤也是用的好久才消化了林锋这一套理论，他最后也是用心点点头道：

“好的，林总，你放心，我会努力的，就像你说的那样，开放共赢，再造一个藤迅！”

林锋也是拍拍麻花藤的肩膀，“嗯，我相信你，现在时间已经很晚了，你也早点休息，那我们就明天新闻发布会上再见吧！”

“嗯，林总，明天见！”

……