初创公司最难的其实还是在用人，没有可以领头的专业人才。

所以向荣才会那么注重实习生的培养，从一张白纸开始培养，花费精力和成本巨大，不一定会是很出色的人才，但起码很好用，可以完全做到令行禁止，习惯了公司的氛围和作风手会顺畅的多。

全部都是头疼的问题，向荣越想越多，越想越麻烦，越想越难。

可终究还是要逆流而才行，否则连沙滩都没到就给浪花拍没了。

时间过的很快，转眼就到了2月15号，员工陆续回来报道，回家过年的梁若曦也回到了学校，只是回寝室放了下东西就急急忙忙的赶到了公司。

看到向荣的身影之后，一个焦急的心才渐渐缓和下来，和向荣打了招呼就开始安排人打扫卫生之类的。

在看到梁若曦也回来了之后向荣的心情也好了很多。

桌子的四套方案是刘一鸣四人提交来的方案。

向荣仔细的看过了每个人的方案，不得不说，四个技术组长的思维和脑子不差，如果向荣不是重生的话，平心而论，向荣觉得自己和他们的水平差不多，最多会好一点，绝对不会有现在这么大的差距。

看得出来，四个人都很用心，方案从大纲到细节，有理有据，基本也都合理，虽然都是套用的当下网站的通用模板，然后加以修改，问题其实不大。

关键在于产品的核心点面。

许数的旅行分享网站设计的很理想化，他想靠自己和团队把全世界都走一遍，按照杂志和世界地理的那种方式一期期的展现出来，不是说不对，但缺乏了互联网思维。

张大嘴的东西没什么好说的，简单且low，但是很好手。

美术组长王崇明的方案最简单，无非就是资源的聚拢和版权的买卖，网站属于会员制，也很好操作。

问题在于刘一鸣的计划，体系细分的太细致，而且更多的偏向于竞技方面，忽略了平台的优势。

不过四个人的方案都算合格了，向荣花了四天时间，好好的对四个方案的设计和未来发展的方向做了详细的修改和批注。

定好了时间把四个组长都召集起来，把方案重新梳理了一遍，交代各自下去继续细化，以便开始着手马。