“就这么多啊。”

“斯明哲，给脸不要脸，是吧”翁百辉愤怒的说道，音调高得连身旁陪审的警员都吓了一跳。斯明哲望着翁百辉雷神般的威严，不禁唯唯诺诺道：“还有”

“说！”

“你们也知道，每个银行都有长期不用的睡眠户。布兰诺又给了霍逢源1000万，先存到睡眠户里，然后又由睡眠户转到了霍逢源海外的账户里。”

“霍逢源也在这里边。”

“他们具体什么事儿，我不知道。布兰诺行贿的资金是通过我这儿转给他的。”

“嗯！接着说。”

“接着说？”

“你催贷款是怎么回事儿？”

“这个是约翰给我的消息，说唐之信马上败了，这个时候不催贷款。再想催，就没机会了。你们也知道现在贷款是责任制，如果贷款还补上，我和信贷部经手这笔贷款的人都是要担责任。”

翁百辉点了点头，又问道：“约翰参与了吗？”

“他应该知情。毕竟贷款是以他收购的商超来贷的。布兰诺一定会把他也绑在一起。不过，这也只是我的猜测。”

“还有吗？”

“布拉诺转给霍逢源的这笔钱有证据吗？”

“有！在银行系统的里可以查得到。我办公室里也留了一份。在办公桌下层一个暗格里。”

翁百辉指示雷驰进来，安排了一下后，雷驰便匆匆带着队员奔向商业银行斯明哲的办公室。

翁百辉接着问斯明哲：“约翰从所开的账户里划出一笔15亿的资金，你知道吗？”

“知道！凡是大额资金变动，我们的系统里都会监测。但这笔钱直接到了隆盛商超的账户上。具体做什么，我不清楚。”

“还有吗？”

“没有了。”

“确定？”

“翁局，真没有了。我把知道的都说了啊。”

翁百辉这才点了点头，说：“签字吧。”

这时，翁百辉的电话铃响了，是雷驰打来的。他说，到斯明哲办公室后，按照他交代的信息，迅速找到了他所说的证据。然后，在回来的路上，他又想顺道去把霍逢源也带回来。结果，发现霍逢源根本不在报社，联系他电话，显示关机，问同事，他们也都不知道后来又去他家里，家里同样没人。

翁百辉敏锐的意识到，他这是要外逃。于是立马起身，大声吩咐道：“查机场？要快！”

雷驰等人便迅速联系了机场管理部门。在他们的配合下，才得知霍逢源于今天早上乘坐飞机去了西国，这会儿，应该快到西国了。

无奈之下，雷驰只得带人回来，听候翁百辉下一步指示。

“雷子，你说霍逢源怎么会预知你去抓他？”翁百辉问。

雷驰诧异道：“不可能啊，抓他是临时决定的。一个小时前，我们才知道这个案子里有霍逢源。并且知情人就咱们几个。难道他真有未卜先知的能力？”

翁百辉笑了笑，说：“他要真有这能力，会在报社待着？不过也奇怪啊，布兰诺是今天才抓起来的。他竟然能在咱们抓布兰诺之前，就逃去西国。这不得不让人感觉到匪夷所思啊。”

“是啊！”雷驰也陷入了沉思。

翁百辉摇了摇头，说：“这样啊，咱们做下假设，如果这次霍逢源就是一次正常的西国之行呢？”

“我感觉这不太可能。按说，他要出差应该把工作提前安排好，至少报社高层会知道他去哪儿？再加上他老婆孩子都在国外，他要出境，不汇报吗？”雷驰答道。

“那倒也是。”

“先审布兰诺吧。”

翁百实决定先把霍逢源的事情放一放，刚才斯明哲已经交代了，布兰诺

接着，他们走向了预审室。

云鼎大厦

唐之信办公室。

茶烟袅袅

唐之信邀请杨朔到了自己的办公室，此次邀请他前来，为的是能够借助他在南国资本的人脉，物色出一支商超运营团队。帮助他打理从红山资本手中收购的商超集团。

今天一早，唐之信、王东阳、詹丽娟、苏芷四人讨论去了云鼎资本组织结构的问题。他们一直认为，这是一切工作开展的根本。

虽说艾尔弗雷德钱德勒在战略与结构一书中曾经很确定的说过，组织结构追随企业战略。但从唐之信的实践心得来看，战略追随组织同样能说得通。一个企业自小向大，需要有一个完成顶层设计的组织结构，才能规避或者抗衡战略不慎所带来的风险。而目前云鼎资本所面临的问题，就是组织问题，而非战略。

从战略上分析，在产业拓展上，他们已经有了一个完整的商超集团、一个未来可能成为明星项目的起源生物科技在投资业务上，他们已经和邵氏控股结成了联盟关系，未来邵氏控股的资本运作全权委托给了自己未来战略上，惠尔斯的并购又迫在眉睫。

未来的道路清晰可见，毋庸置疑。

而云鼎资本的组织成熟度是否符合未来的战略要求呢，答案显然是否定的。

敏锐的唐之信意识到，如果此时不解决组织问题，那么等云鼎资本旗下各项事业成型时，组织也就到了崩溃的边缘了。

那时，再改革，难乎其难。弄不好，这几年的努力又要付之东流。

无数个企业血泪教训证明：改革之难，甚于一次创业改革之痛，强于壮士断腕。

所以，他决定必须在各项事业发展起来之前，完成组织塑形，完成组织赋能。让一个完成赋能后的生态组织，来引导公司战略发展，规避战略实施中潜在的风险。

“战略成败全在于政略是否得当。”老师的话语又一次在他耳旁响起他理解，老师口中的“正略”指得正是他今日思考的问题组织问题。

与此同时，他也深知云鼎资本所面临的第二个困境是人，组织是战略的根本，而组织的根本是人。东国一个着名产业前辈德隆集团的唐万新曾经说过：“经营企业就是经营人。”

人是组织的灵魂。其实说到底公司就是一张以权责利为交易主体的契约，而这个契约得背后是一群活生生的人。这群活生生的人决定了这个组织往哪走？怎么走？怎么才能走得远，而且活得还好。

企业历史上，凡是那些忽略“人”的公司，无一例外，全部消亡在了产业洪流里。它像一个魔咒，周而复始、循环往复，从远古走来，向未来而去，顺它则昌，逆它则亡。

而人又依附组织

资本巨头