早上看了会资料，开始试玩36氪，结果在这里看了周源在腾讯大学的采访。从有创立朝晖的想法开始，就一直很在意知乎，实际上不会正面冲突，但是也不想有一丝的竞争关系。希望能开辟不同的市场。

整个采访最有用的信息就是，虚构的用户需求是否是用户最真实的需求，产品是否能让用户有强烈的付费意愿是最需要考虑的。知乎现在试图定义有用的决策信息为商品，花几块钱就可以减少搜集信息时的时间和精力投入，并且减少后期决策中所需的一大部分成本。这种杠杆效应非常客观。但知乎这样做的遗留问题是碎片化信息无法解决系统问题。这一点是朝晖一开始就立志要做的。知乎探索世界，朝晖寻找内心。

CEO提问环节，问创业过程中最害怕的是什么。周源答最害怕失去的是昂扬志气。而他给下一个参加采访的CEO留下的问题是你在创业的过程中，在哪一刻怀疑过自己。创业不易，做的事情，行业内不相信，渐渐投资人不相信，逐渐员工、合伙人都开始不相信，最后当你自己开始提问，这事还能继续吗？嗯，怎么说呢，我经常经历这样的时刻啊。

下午下载了陌陌试用，跟两个用户聊天，都是附近的人，聊完以后很低气压。其中有个还是大学生，就想当然的问问他假如有朝晖这种职业信息共享的平台他会不会用。结果人家觉得我有病。

晚上看了7集《河神》，狂刷剧总算开心了点。老公问我最近的工作进展，我说了下午的事情，觉得陌陌的底层逻辑比朝晖的好听，简洁高效，毕竟陌陌两个字就讲完了逻辑，明白的用户都自己去发展下线了。而反观，朝晖的那些，让每个人更进一步，选专业挑职业，听上去很科幻，还不好解释，别人还不信。

我倒不是，不赞成晓丹讲的负向激励，非得大家一起正能量，一定要正义干赢邪恶什么的。只是觉得有股闷气在心里。我也知道，服务没有什么高低贵贱，只有满足用户需求的产品才是好产品。在这点上，陌陌明显比朝晖好很多。

老公觉得朝晖定义没偏，是我自己跑偏了，我聊的对象就不是朝晖目标用户。而且虽然陌陌号称第一社交平台，但是大家都是互留微信号，你见谁上来问人留个陌陌号的。还有就是一定要谨记，虽然自己知道自己的出发点，产品都没有问题，但是也不能单向的靠自己一味去强调和介绍，这样只会失掉对方的信任，现在社会就是这样，都觉得送上门的不一定好。

所以哪怕我自己的性格是这样热情开朗的，朝晖也必须高冷起来。用户觉得好才是好，以后都不自己说好，也不过度强调它的作用。事不是说出来的，就是去做。想想淘宝一开始，要是马云满大街bb，也就是被嫌弃的份，所以别气馁。