因为实在找不到前辈讨教，所以书中自有黄金屋，继续看书启发智力。今天重点看完了《从0到1》。其中作者关于自己求学的过程是这样描述的，被鼓励参加“课外活动”，高中阶段，更是想要三头六臂，进入大学发现，10年的努力，只是为不了解的未来填写了一张令人困惑的多元化简历罢了。不管怎样也做好了准备，一个没有目标的准备。这几乎是我们所有人的写照，没有目标，却似乎想要做好一切准备。还是强调那句话，选择比努力更重要。

读这本书，作者讲了很多创业的实际体会，关于朝晖的启发如下：首先针对合伙人，需要让他们在这里都能更进一步，只有他们切身有了体会，才知道平台意义何在，才会在具体工作中自发的推动平台。谦让、互补、认同的集体作用，比个人能力更重要。团队中，一定要分工明确，每个人都担负独特的工作，通过界定角色可以简化矛盾，也更容易找到问题根源，帮助团队改进。

结合昨天梁宁提到的“高频”，看书里的案例，paypal也是找到了自己的“交易高频”，不是随意增加客户，而是最先赢得最有价值的客户。因此必须界定出朝晖的“高频”。所以，近期除了3分钟稿，还需要解决两个问题，“高频”、“小市场”，要努力把朝晖做小。

《从0到1》还提到必须力争做到10倍以上的改进，才能独特。不能针对垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。假若无法垄断用修辞虚构的小市场，又无法面对大市场的竞争激烈，就只能消亡。最好的做法就是找到“秘密”，比如特斯拉，清洁技术与其说是环保必需的技术，不如说是一种社会现象。

对于朝晖，什么是大市场，可以粗暴的认为所有可以获取信息的交流场景都是竞争，所有可以让自己更进一步的消费方式都是竞争对手。那我要用修辞虚构怎样的小市场，朝晖才能形成垄断呢？

上午确实紧迫多了，但是录下来自己的演说，自己都听不下去。电话找静静，再帮我听听，觉得不对就提意见，然后我重来。反复3次，总算能让她有兴趣听了。一旦进入自己的误区，确实需要有人拉一把，才能出来。

我非常大的一个缺点，就是思维过于发散，情绪过于冲动，专注力不够。很多时候，这个能力给我极大的帮助，但是也经常害我做事拖沓一事无成。刚才整理文档，改ppt，觉得还是词不达意，想着最直接的表达当然是看得到、摸得着的。然后脑子一热，又想再做个ae视频。不准备自己动手，准备淘宝看看同城能不能做。答案是不行，做app展示这种，界面图片需要我提供。链接架构这些都要很成熟，跟拍电视剧一样，有剧本，有导演，演员才好就位。

这种思维的快速转移让我经常能另辟蹊径的解决问题，但更多时候，它只是面对困难的一种逃避。知道文档不好整理，ppt不好修改，试图选择视频进行突破，实则还是迂回逃避，不想啃硬骨头。

不是不能天马行空，而是真正的执行阶段还是应该按部就班，一步一个脚印儿，做好一件再想下一件，不然一直都在捡芝麻丢西瓜，假装自己很忙。