二是对原有中层岗位空缺的，选拔任命了几位年轻人走上中层岗位

三是组织中层以上管理人员商议新一年工作目标，如何扭亏为盈

他不愧是老江湖，到了新岗位，稳扎稳打，有条不紊

最后是我发言。

我的发言分为三部分。

第一部分，是进所时的现状，分析了刚进所时，这个小所的财务状况和人员情况

“总之一句话，人心不稳，财务报表令人担忧！”我说。

第二部分，是介绍我针对问题采取的三大措施：

第一个措施，是努力争取十大客户的支持和理解，确保新一年度审计工作的不断档

第二个措施，是针对“人心涣散”开展中层人员竞聘上岗。经过双向选择，群众测评，选拔了一批想干事，能干事的中层管理人员，并和每一个中层签订了新年目标责任书。

第三个措施，是扩大原来小所的审计内容，将金融和农林牧副渔列入我们的审计范围

第三部分，是我的自我反思。

反思自己工作中的不足。主要是围绕中层竞聘中过于仓促，不够严谨这个问题展开的表示，作为小所长，今后要吸取教训，进一步做好工作。

令人吃惊的是，当我讲完后，老宋头对我进行了大大的表扬